中華足協啟動聯賽升級裁判精進財務改革雙軸並進

中華民國足球協會理事長張璨今（10日）宣佈，新任團隊上任後全面啟動台灣足球制度改革，以企業甲組聯賽為核心引擎，推動聯賽擴編、裁判專業化及財務治理三大主軸。此舉針對過去累積的財務危機（前任理事長交接時收回協會印章致帳戶無法動用）與競技結構問題，透過FIFA國際支援規劃裁判培訓，並整合8項重大專案核銷達8,899萬元成果。改革目標在建立長期穩定發展基礎，讓台灣足球邁向準職業聯盟與國際競爭力，避免重蹈過去因財務崩解導致青訓斷層的覆轍。張璨強調，此為台灣足球轉型關鍵期，需制度、時間與社會信任共同支撐。

聯賽升級打造準職業生態系

企業甲組聯賽被定位為台灣足球轉型的核心引擎，協會已與各球隊完成多輪協商，達成擴編至12隊、提升賽事競爭強度的共識。張璨指出，這不僅是隊伍數量的擴增，更是競技結構與產業鏈的全面升級。為避免重蹈職棒聯盟初期過度擴張的失誤，協會特別邀請具職棒秘書長經驗的前國訓中心執行長李文彬出任首席顧問，專責建構符合國際標準的聯賽架構。李文彬將參考日本J聯盟的賽事分級制度，規劃「企業甲組」與「乙級聯賽」的升降級機制，並整合轉播權與企業贊助策略。目前正與3家潛在企業合作洽談，預計2025年試行數位轉播平台，透過社群媒體與直播平台提升觀賽體驗，目標將球迷參與度提高40%。此舉亦呼應FIFA「足球可持續發展」報告，強調聯賽需兼具競技水準與商業價值，避免重現過去因缺乏商業模式導致球隊退賽的困境。

裁判體系與青訓強化國際標準

面對「A級裁判人力不足」的關鍵瓶頸（目前全台僅5名A級裁判，遠低於日本J聯盟的200人規模），協會已向FIFA及亞足聯（AFC）申請專業支援，規劃2024年啟動「裁判國際培訓計畫」。該計畫將邀請德國裁判協會專家來台舉辦3場實務工作坊，並安排台灣裁判赴新加坡參與亞洲杯賽事觀察。同時，協會深化與地方足委會合作，建立「裁判培育基地」，在台北、高雄設立兩處實戰訓練中心，透過模擬賽事與AI裁判輔助系統提升判決準確性。青訓方面，協會已獲FIFA與AFC認可，將與技術總監Matt Ross共同打造「國際標準青訓體系」。該體系包含三大核心：選材系統採用歐洲球探標準，訓練內容融入西班牙巴塞隆納青訓法則，競賽機制則參考德國聯賽U19聯賽模式。特別針對女子足球，協會將擴大女性教練培育計畫，目標2025年女性教練比例達30%，並與台大體育系合作開設「女子足球管理碩士班」，強化女性參與足球的專業管道，此舉亦符合FIFA「2026年女子足球發展策略」的國際趨勢。

財務危機處理與長遠治理轉型

協會面臨的財務危機觸目驚心：前任理事長交接時收回印章，導致2024年2月前帳戶完全無法動用，直接影響賽事推動與行政核銷。更關鍵的是，前任代理理事長期間累積49案、總金額1.03億元的政府補助核銷案件，逾期將導致協會喪失未來申請補助資格，甚至面臨破產。現任團隊在資源極限下，已成功完成8項重大專案核銷（總金額8,899萬元），自籌資金逾2,000萬元，展現初步治理成效。張璨透露，團隊正透過法律途徑追回印章，並成立「財務危機應變小組」，已與財政部、教育部協調延長核銷期限。未來將推動「財務透明化」三大措施：建立公開財報平台、推行數位審計系統、發展多元資源結構（如企業贊助、轉播收入、票務收入）。協會計劃2025年將政府補助比例從70%降至40%，透過企業甲組聯賽轉播權銷售與數位內容行銷創造穩定收入。此轉型亦參考歐洲足球協會（UEFA）的「財務公平法案」，強調避免過度依賴政府補助的風險，逐步建立可持續的產業模式。