中華足協啟動聯賽升級裁判精進財務治理三軸改革

中華民國足球協會理事長張璨今宣佈，新任團隊上任後全面啟動台灣足球制度改革，以「競賽發展」與「財務治理」為雙核心主軸，推動企業甲組聯賽擴編、裁判專業化及青訓深化，並重建財務體系。改革重點聚焦於擴大聯賽規模提升競爭強度、解決A級裁判人力不足關鍵瓶頸，以及處理前任留下的1.03億元政府補助核銷危機。張璨指出，此舉旨在建立長期穩定發展基礎，避免台灣足球重蹈過去資源匱乏、制度斷層的覆轍。目前協會已與10支職業球隊完成協商，並獲FIFA及AFC技術支援，預計2025年實施新聯賽架構，朝準職業化邁進。此改革不僅涉及賽事規模調整，更牽動產業鏈重塑，需整合行政、資源與國際標準，為台灣足球奠定可持續發展根基。

雙軸改革：聯賽升級與裁判精進

協會將企業甲組聯賽定位為轉型核心引擎，近期已與各球隊召開三輪閉門會議，達成擴編至12隊的共識，並規劃2025年實施分級賽制。張璨強調，擴編非單純增加隊伍，而是透過升降級機制強化競爭結構，參考日本J聯賽經驗，建立「職業化」與「準職業」雙軌制度。為提升比賽品質，協會已向FIFA申請2024年國際裁判研習營，規劃選派8名本土裁判赴歐洲參與實戰培訓，並邀請前國訓中心執行長李文彬擔任首席顧問，專責裁判制度重建。李文彬將引入職棒經驗，設計「裁判認證分級制」，目標3年內培養50名A級裁判，解決長期人力不足問題。此外，協會同步推動裁判教練合作計畫，與地方足委會共建實務演練基地，預計2024年完成首期30人培訓，使裁判執法正確率提升至90%以上。此舉不僅強化賽事公信力，更為未來轉播與觀賽體驗奠定專業基礎。

青訓與女子足球深化：國際標準化佈局

在青訓體系方面，協會已獲FIFA及亞足聯（AFC）認可，啟動「國際化青訓聯盟」計畫。技術總監Matt Ross將率領國際教練團隊，結合台灣現有球員選材數據，設計「分齡遞進式訓練系統」，涵蓋U12至U23各年齡層，強化技術與戰術同步發展。具體措施包括：建立全台12個青訓基地，整合學校與球會資源，推行「選材數位平台」，透過AI分析預測潛力球員，目標2027年培養出150名符合國際標準的青訓教練。女子足球部分，協會配合FIFA「Women’s Football Strategy」，擴大女性教練培育計畫，2024年將招募20名女性教練參與FIFA認證課程，並在各縣市設立女子足球推廣中心。同時，針對家長與球員需求，推出「足球家庭支持計畫」，提供心理輔導與教育資源，解決長期以來女性參與率低於15%的困境。協會預計3年內將女子球員參與率提升至30%，並舉辦首屆「台灣女子足球聯賽」，打造完整競賽生態。

財務重整：從危機到永續的制度轉型

協會面臨的財務危機直指核心：前任理事長交接時收回印章，導致2024年2月前帳戶凍結，賽事與行政全停擺。更嚴重的是，累積49案、總額1.03億元的政府補助核銷逾期，將直接影響未來補助資格。現任團隊在資源極限下，成功完成8項重大專案核銷，總金額8,899萬元，自籌比例達2,000萬元，展現初步重整能力。為建立永續機制，協會已制定「財務三步驟」：第一，啟動數位化會計系統，2024年Q3完成全會流程標準化；第二，推動多元資源結構，透過企業甲組聯賽轉播權、數位內容訂閱制，吸引品牌合作，目標2025年降低政府補助依賴至40%；第三，建立「財務透明化」公開平台，每月揭露資金流向與專案進度。張璨坦言，「過去財務問題累積十年，但我們已從懸崖邊拉回」，現階段重點在於整合2024年完成的1.03億元核銷案，並與財政部簽訂「補助專案管理協議」，避免未來逾期風險。未來將透過「產業化」路徑，結合轉播合作與球迷經濟，逐步打造台灣足球自有營收模式。

協會強調，台灣足球改革非一蹴可及，需制度、時間與信任三者並進。張璨致謝基層貢獻者：「選手爸爸媽媽的無悔付出，是我們堅持的動力。」未來將以「競技水準提升」、「制度健全化」與「產業可持續」為三大支柱，逐步建立健康專業的足球生態。透過國際標準整合與本土化實踐，台灣足球有望在2030年前躋身亞洲中游水平，並為區域足球發展提供獨特經驗。