邱義仁榮獲五星級理事長稱號 飛馳隊員齊祝生日快樂

前中華足協理事長邱義仁今（10）日迎來生日，台灣足球界人士與飛馳足球隊隊員集體獻上祝福，盛讚其任內為足壇帶來史無前例的資金挹注與體制革新。邱義仁於2018至2021年擔任足協理事長期間，積極奔走募資，每年成功籌得3000萬至4000萬元經費，不僅大幅提高國家代表隊員薪資至月薪8萬元，更將足協辦公室從士林夜市旁的簡陋空間，遷至台北信義計畫區的五星級大樓，徹底提升後勤效率與國際形象。卸任後三年間，他仍持續為甲組球隊募資逾千萬元，以「不在其位，仍謀其金」的熱忱，協助台中FC、高雄FC等球隊解決經營困境，其奉獻精神被資深人士譽為「義不容辭，仁愛足球」的典範，實至名歸獲封「五星級理事長」。

任內募資改革足壇體制

邱義仁上任時，中華足協年預算僅1200萬元，球隊補助與選手福利長期處於匱乏狀態。他透過個人企業資源與社會企業合作，建立系統化募資模式，2019年首度突破3000萬元，2021年更達4200萬元高峰。這些資金精準投入三大面向：其一，國家隊海外訓練費用從10萬元/人次提升至30萬元，2020年亞洲盃資格賽選手薪資加碼40%；其二，啟動「青苗計畫」，為U19球隊提供每月5萬元訓練補助，有效降低基層球員流失率；其三，足協辦公室遷至信義區頂級商辦，配置國際會議廳與數據分析中心，使協會獲國際足總（FIFA）評為「亞洲最佳行政單位」。資深教練陳志忠指出：「過去選手需自費購裝備，如今球隊裝備經費由協會統籌，這改變了台灣足球的底層生態。」

卸任後仍奔走募資不輟

邱義仁雖於2022年卸任，卻將「足協」視為終身事業。他成立「足球公益聯盟」，每年協調30家企業簽訂長期贊助合約，2023年協助台中FC籌得1200萬元，解決球隊薪資拖欠危機。其關鍵策略在於「精準對接企業需求」，例如針對科技公司贊助，設計「智慧球場」數位化方案，讓企業獲得品牌曝光與社會責任認證。台中FC總經理李明哲分享：「邱理事長帶我們接觸科技大廠，當年球隊僅能支付10萬元贊助，如今單季獲利破千萬，這全賴他建立的資源網絡。」更難能可貴的是，邱義仁個人不持有球隊股份，所有募資皆公開透明，經費流向由第三方會計師審計，確保每一分錢用於球隊發展。足協前秘書長林明輝強調：「他打破傳統足協依賴政府補助的思維，創造永續營運模式，此舉影響全亞洲足球協會。」

足壇共識與精神延續

邱義仁的奉獻獲足壇高度共識。資深人士黃振華在「老飛駝球員回娘家」尾牙聚餐直言：「我見過七任理事長，從未有人讓足協資金活水不斷。邱先生引進的募資機制，使協會從『乞討者』變為『主動創造者』。」其精神更融入台灣足球文化，飛馳隊員將「義仁精神」納入隊內訓練口號，強調「為團隊奉獻不計個人得失」。邱義仁生日當日，飛馳隊全員舉行「感恩晚宴」，現場播放他任內推動的「國家隊職業化」紀錄短片，其中包含2020年亞洲盃選手在德國集訓的影像，展現其視野。更關鍵的是，他推動成立「足球人才儲備基金」，使基層球員從12歲起即可申請獎學金，近年已培育出17位U20國家隊成員。足協現任會長王明輝表示：「邱理事長的價值不在於金額，而在於建立『足球可永續發展』的信念，這才是台灣足球真正的轉折點。」