足協啟動雙軸改革 聯賽擴編至10隊財務止血重啟

中華民國足球協會理事長張璨於4月24日在運動部召開政策說明會，正式宣佈啟動「競賽發展」與「財務治理」雙軸改革，目標解決台灣足球長期面臨的制度鬆散與資金危機。本次改革重點包括將企業甲組聯賽由8隊擴編至10隊、導入主客場制度強化在地經營，並處理累積49案總額1.03億元的補助核銷問題。張璨強調，此舉旨在建立足球產業化發展基礎，避免前任交接期間因印章爭議導致帳戶停擺、球隊薪資延發等困境。改革細節預計5月初公佈，將透過制度化與透明化，提升國家隊國際競爭力與球迷參與度，為台灣足球邁向職業化奠定關鍵里程碑。

雙軸改革核心內容

在競賽發展層面，足協將企業甲組聯賽定位為轉型核心，透過擴編與制度升級提升整體產業水準。張璨指出，經與10支球隊多次協商，已達成共識將2026至2027跨季賽事從8隊擴編至10隊，並導入主客場制度，讓球隊扎根地方、強化與球迷的連結。此舉不僅擴大聯賽規模，更能提升觀賽人數與轉播價值，參考日本J聯賽發展經驗，主客場制可使球隊年收入平均增加15%至20%。為確保架構完善，足協延攬前國訓中心執行長李文彬出任首席顧問，其職棒聯盟治理經驗將協助建立聯賽治理機制，納入球團意見朝「準職業聯盟」邁進。此外，足協規劃設立聯賽委員會，由球團代表與協會共同制定賽事規範，避免過去因制度缺失導致的爭議。國際足總報告顯示，主客場制度能有效提升球迷忠誠度，台灣足球若成功落實，將成為亞洲地區足球體系改革的典範，並為國家隊選拔提供更多優質人才。

財務治理改革是本次改革的關鍵破局點。新團隊接手時面臨前任交接的嚴重困境，包括印章爭議導致帳戶停擺、49案總額1.03億元補助核銷案件累積，其中更涉及多支球隊因補助延遲而無法支付球員薪資的危機。協會已完成全面盤點，截至4月23日，歷史債務約8,748萬元，已償還6,730萬元，並完成8項重大專案核銷，展現財務回穩成效。為避免重蹈覆轍，足協將建立透明化財務監督機制，包含定期公開財務報告、委託專業會計師事務所進行年度審計，並導入數位化預算管理系統。此舉參考韓國足協成功經驗，其透明化措施使贊助收入提升35%，台灣協會預計兩年內實現財務自給自足。張璨強調，財務治理非一蹴可及，需透過制度化逐步推進，例如設立「財務專案小組」專責處理核銷案件，並建立球隊經費申報標準，確保每一分錢合理運用。此改革不僅解決歷史問題，更為未來產業化發展鋪路，使協會能專注於競賽與青訓，而非困於資金調度。

人才培育與產業化發展是改革的另一支柱，足協將同步推動青訓國際化與女子足球升級。青訓方面，協會與技術總監Matt Ross合作，引進歐洲頂尖教練資源，建立符合國際標準的青訓體系，包括設立區域青訓中心、制定分齡訓練課程，並安排台灣教練赴西班牙、德國俱樂部交流。此舉將縮短與國際水準的差距，參考2023年亞洲足總青訓報告，系統化青訓可使國家隊選手培養效率提升40%。女子足球部分，協會將加強女性教練與裁判培育，配合國際足總2023年推動性別平等政策，設立專屬育成中心提供進修課程，預計2025年培訓50名女性裁判。2023年世界盃女足賽事後，全球女子足球參與度激增40%，台灣需把握此趨勢。產業化方面，足協規劃整合轉播與數位內容，以企業甲組聯賽為核心提升曝光率，例如與數位平台合作推出專屬APP提供賽事直播與互動功能，預計可提高球迷參與度30%。同時推動企業合作，吸引品牌贊助建立市場機制，參考歐洲聯賽商業模式，如英超的轉播分成制度，使協會收入多元化。此舉不僅提升足球運動經濟效益，更為國家隊選手培養提供穩定資源，形成「青訓-聯賽-產業」良性循環。