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臺北熊讚PlayOne深耕本土邁向國際 職業化路線啟航

幽藍編碼者2026-04-23 12:49
4/23 (四)AI
AI 摘要
  • 」這趟行程確立了球隊核心發展路徑——以職業化為導向,透過本土深耕與國際化雙軌並進,打造臺灣女子足球產業生態。
  • 」 國際化戰略與產業化願景 臺北熊讚PlayOne的國際化策略已超越單純球員旅外,著眼於打造區域性足球生態圈。
  • 」 本土青訓與國際橋樑雙軌並進 為解決臺灣女子足球人才斷層問題,球隊正系統性建構青訓體系。
  • 在產業化層面,球隊正籌備成立「臺灣女子足球產業基金」,募集企業資金專注支持青訓與國際交流,目前已獲兩家科技公司承諾投入。

日前,臺北熊讚PlayOne創辦人黃常斌率隊赴日本宮崎參訪Viamaterras球場,親身體驗濃厚主場氛圍後感觸良深。他直言:「日本球隊的觀眾參與度與商業運作模式,正是我們未來要追求的目標。」這趟行程確立了球隊核心發展路徑——以職業化為導向,透過本土深耕與國際化雙軌並進,打造臺灣女子足球產業生態。黃常斌強調,現行木蘭聯賽雖有進步,但缺乏穩定收入來源與系統化青訓,導致球隊經營困難。因此,臺北熊讚PlayOne將參考日本JFL聯賽經驗,建立包含企業贊助、票選收入與轉播收益的多元營收模式,讓球隊真正實現自給自足,並為臺灣足球產業樹立可複製的發展標竿。

臺北熊讚女足球員在球場上運球,展現邁向職業化的氣勢。

職業化路線解構:從主場體驗到商業模型

黃常斌參訪日本宮崎球場時,觀察到當地球隊平均單場觀眾達3000人,場邊企業贊助商密集佈局,賽事轉播權更售予地方媒體,形成完整產業鏈。這與臺灣木蘭聯賽平均觀眾僅200人的現況形成強烈對比。他指出,職業化關鍵在於「創造可持續的商業循環」,而非單純依賴政府補助。球隊已啟動三項核心計畫:首先,與臺北市體育局合作打造「熊讚主場經濟圈」,規劃周邊商店聯名商品與球迷俱樂部,預計明年試行;其次,建立球員職業合約制度,參考日本J3聯賽標準設定薪資階梯,確保主力球員無後顧之憂;最後,開發數位轉播平台,透過社群媒體與直播平台擴大觀眾群,目標三年內實現單場轉播收益破百萬元。黃常斌強調:「職業化不是空談,而是讓球員能靠足球養家,讓經營者有賺頭。」

現代化足球場內觀眾座無虛席,呈現女足職業化發展願景。

本土青訓與國際橋樑雙軌並進

為解決臺灣女子足球人才斷層問題,球隊正系統性建構青訓體系。臺北熊讚PlayOne已與12所高中簽訂合作協議,設立「熊讚菁英班」,專注培養15-18歲潛力選手,課程涵蓋技術訓練、體能管理與心理素質。與此同時,球隊積極拓展國際資源,去年成功協助3名球員赴日本JFL聯賽試訓,其中前鋒林美雪已獲簽約。黃常斌透露:「我們建立『旅外支援中心』,提供語言培訓、契約諮詢與心理輔導,降低球員海外發展門檻。」更進一步規劃與歐洲球會建立合作,2025年將啟動德國女足聯賽的試訓專案。針對本土發展,球隊更推動「社區足球日」活動,在臺北市公園設置免費訓練站,每月吸引超過500名青少年參與,有效擴大人才池。黃常斌直言:「臺灣足球的關鍵在於『人』,我們要讓每個孩子都有機會接觸高水準訓練,而非只聚焦在頂尖選手。」

臺北熊讚女足選手於球場進行技術訓練,展現邁向國際決心。

國際化戰略與產業化願景

臺北熊讚PlayOne的國際化策略已超越單純球員旅外,著眼於打造區域性足球生態圈。球隊近期與東南亞女子聯賽組織簽署合作備忘錄,擬於2025年舉辦「臺北國際女子足球邀請賽」,邀請泰國、越南球隊來台交流,同步吸引亞洲贊助商參與。黃常斌分析:「臺灣雖小,但地理位置優勢可成為亞洲女足交流樞紐。」這項計畫將結合觀光與運動產業,預計帶動周邊旅宿、交通業成長。在產業化層面,球隊正籌備成立「臺灣女子足球產業基金」,募集企業資金專注支持青訓與國際交流,目前已獲兩家科技公司承諾投入。更關鍵的是,球隊正推動與木蘭聯賽其他球隊的「資源共享平台」,整合訓練場地、醫療團隊與數據分析系統,避免資源重複投入。黃常斌展望:「當我們能讓球隊自主營運,臺灣足球就不再依賴政策,而是真正成為有競爭力的產業。」此舉亦呼應行政院「運動產業發展條例」政策,為臺灣體育產業提供新典範。