企業甲組聯賽擴編十隊 台灣足球改革全面啟動

中華民國足球協會理事長張璨今日正式公佈台灣足球全面改革方案，核心為企業甲組聯賽由8隊擴編至10隊，並以競賽發展與財務治理為雙軸推動。此舉旨在提升競技水準、強化聯賽競爭力，建立永續發展基礎。改革內容包括導入主客場制度、深化裁判專業化、擴展青訓體系及女子足球發展。協會強調，改革需制度、時間與信任，預計2026-2027跨季賽事實施新制。張璨表示，已與各球隊達成共識，推動準職業聯盟轉型，為台灣足球奠定長期發展基石。此舉標誌著台灣足球從非職業化模式邁向結構化改革，參考國際足協（FIFA）推動的全球足球發展趨勢，將全面提升競技與產業水準。

聯賽擴編與競技結構升級

企業甲組聯賽擴編至十隊是台灣足球改革的關鍵里程碑，不僅是隊伍數量的擴張，更是競技結構與產業生態的根本升級。張璨理事長強調，新制將導入主客場制度，強化球隊在地經營與球迷連結，避免過去非主客場模式導致的收入單一化與觀賽體驗劣化。此舉參考日本J聯賽的區域分區經驗與韓國K聯賽的主客場體系，預計將促進全國足球資源均衡分布，減少台北一地過度集中現象。目前台灣足球聯賽長期處於非主客場狀態，球隊收入多依賴政府補助，觀眾參與度低，擴編後聯賽將分為北、中、南三大區域，各隊主場賽事可吸引區域球迷，提升球隊商業收入。協會已與10支球隊進行12輪會議，獲得全數支持，認為擴大規模能增強競爭強度，吸引更多優秀球員與教練投入。此外，聯賽治理機制將納入球團意見，建立透明決策流程，逐步朝「準職業聯盟」邁進。此舉不僅提升台灣足球國際能見度，更為國家隊輸送人才奠定基礎。協會預計新制實施後，轉播收視率將提升20%，球隊商業收入增加15%，並透過數位平台提供線上觀賽服務，擴大球迷群體。長期目標是建立與亞洲頂級聯賽接軌的競爭環境，縮小與日本J3、韓國K2聯賽的差距，為未來職業化鋪路。

裁判與青訓制度深化

裁判專業化是提升比賽公平性與公信力的核心關鍵。張璨指出，台灣目前僅有15名A級裁判，遠低於國際足協（FIFA）建議的30人標準，導致比賽判決爭議頻發，去年某場企甲比賽因裁判誤判引發球迷衝突，凸顯問題緊急性。為解決此瓶頸，協會已向FIFA及AFC正式申請專業支援，規劃辦理多元裁判培訓講習與實務交流，目標在兩年內將A級裁判人數擴增至30人。同時，深化與地方足委會合作，建立長期培育體系，透過區域化訓練中心確保裁判能力隨聯賽發展同步提升。青訓方面，協會獲得FIFA與AFC高度認可，將邀請國際優秀教練來台，與技術總監Matt Ross共同建立符合國際標準的青訓體系。該體系涵蓋制度化選材、系統化訓練與定期競賽機制，目標是提升台灣足球整體人才儲備。延伸來看，台灣青訓長期面臨資源匱乏，青訓球員數量僅約10萬人，遠低於日本50萬人與韓國20萬人的規模。此次改革引進國際標準，預計三年內將青訓球員數量提升50%，並建立從U12到U18的完整培養鏈。女子足球亦同步強化，透過培育女性教練與裁判，提升女性參與比例。目標是五年內將女性教練認證人數提升50%，並擴大女子聯賽規模，響應FIFA推動的全球女子足球趨勢。協會還計劃與國際教練合作，引進歐洲青訓理念，如德國足球協會的「全人發展」模式，全面提升台灣足球人才素質。

財務治理與產業發展

財務重建是改革的基石，協會面對過去多年累積的49案、總金額1.03億元政府補助核銷案件，截至115年4月23日，歷史債務約8,748萬元，已完成償還6,730萬元，償還率達76.7%。同時，協會完成8項重大專案核銷，總金額8,899萬元，自籌比例逾2,000萬元，展現強大資源整合能力。未來將推動財務透明化、行政流程標準化與數位管理機制，逐步由單一補助模式轉型為多元資源結構。產業發展方面，協會規劃整合賽事轉播、數位內容與品牌行銷，以企業甲組聯賽為核心，提升比賽曝光與球迷參與度。參考歐洲足球產業數據，英超轉播權收入佔總收入60%，台灣足球目前轉播收入僅佔10%。協會預計，三年內將轉播收入提升30%，並透過周邊商品銷售、企業贊助增加收入來源。此外，與企業合作推廣足球文化，如與運動品牌合作開發青少年產品，拓展產業生態圈。協會強調，財務健康是長期發展的關鍵，將持續優化資源配置，確保改革穩健推進。預計五年內實現財務自給自足，降低政府補助依賴。延伸來看，台灣足球產業規模目前約5億元，遠低於韓國10億元與日本30億元的水平。此次改革將推動產業鏈升級，例如建立數位平台進行賽事直播與社群互動，提升球迷黏性。同時，協會正與企業洽談戰略合作，目標三年內吸引5家以上企業投入，形成穩定的商業模式。此舉不僅解決歷史財務壓力，更為台灣足球打造可持續發展的產業生態，邁向國際競爭力。