中華足協啟動雙軸改革聯賽擴編至10隊財務重構

中華民國足球協會理事長張璨今（24）日於台北召開政策說明會，正式公佈「競賽發展」與「財務治理」雙軸改革方案，目標於2026至2027跨季賽事將企業甲組聯賽由8隊擴編至10隊，導入主客場制度強化在地經營，並同步解決前任遺留49案總額1.03億元的補助核銷問題。此舉旨在透過制度化調整與財務重構，建立台灣足球長期穩定發展基礎，避免過去因資金調度停擺與管理混亂導致的發展斷層，改革細節預計5月初正式對外公佈，將成為台灣足球產業化轉型關鍵里程碑。

競賽改革深化聯賽結構與專業治理

本次改革核心在於企業甲組聯賽的制度升級，張璨強調擴編10隊非單純數量增加，而是整合主客場制度、建立聯賽治理機制，逐步邁向「準職業聯盟」。目前協會已與各球團達成共識，透過在地經營強化球迷黏著度，例如規劃主場周邊活動與社區合作，預計能提升賽事觀賽人潮30%以上。為確保專業性，協會特別延攬前國訓中心執行長李文彬擔任首席顧問，其職棒聯盟管理經驗將協助設計球團參與機制，包括制定球隊財務標準與賽事轉播分成制度，避免過去因缺乏規範導致的球隊運作失衡。此外，裁判體系改革已啟動，針對A級裁判人力不足問題，協會正積極向FIFA與亞足聯申請專業培訓資源，規劃每季舉辦2次國際教練講習，並結合地方足委會建立梯次培育制度，預計2027年將A級裁判人數提升至15人以上，大幅提升賽事公平性與公信力。此舉不僅回應球迷對比賽品質的期待，更符合國際足總對職業聯賽的審核標準，為未來國家隊國際賽事爭取更多資源。

人才培育與產業化雙軌並進

人才培育方面，協會同步推動青訓體系與女子足球發展，與技術總監Matt Ross合作引進國際教練資源，規劃建立符合國際足總標準的青訓中心，涵蓋6至18歲分齡訓練系統。具體措施包括聘請歐洲青訓教練團隊，針對技術、體能與心理素養設計專屬課程，並與國立體大合作設立實戰基地，預計2026年完成首批10所合作學校的標準化佈建。女子足球部分則緊扣國際趨勢，將加強女性教練與裁判培育計畫，目標在2027年前培訓20名以上國際認證女裁判，並透過舉辦女子聯賽與國際邀請賽提升競技水準。產業化層面，協會將整合轉播與數位內容，以企業甲組聯賽為核心開發社群互動平台，例如推出「球迷票選」與賽事數據分析APP，預計提升轉播收視率25%，同時吸引企業贊助投入。此舉參考日本J聯賽的成功模式，透過商業化運作逐步減少對政府補助依賴，2025年已初步接洽3家台灣企業達成合作意向，預估能創造年均5000萬元營收，為台灣足球產業建立永續發展的市場機制。

財務重構建立透明化治理基礎

財務治理是改革關鍵一環，新團隊接手後立即面對前任交接遺留的資金調度停擺與49案1.03億元補助核銷壓力，包括印章問題導致帳戶停用等管理漏洞。協會已完成全面盤點，截至4月23日歷史債務約8,748萬元，已償還6,730萬元，並完成8項重大專案核銷，展現初步成效。具體措施包括建立「財務透明化平台」，即時公開經費流向與核銷進度，同時與會計師事務所合作制定年度預算審查機制，避免過去補助申請流程冗長問題。未來將推動「三層級審核制度」，從球團申報、足協初審到獨立第三方複核，確保每筆支出符合國際標準。張璨強調，台灣足球財務困境非短期形成，需透過制度化逐步改善，但目前關鍵工作已同步展開，例如與金管會協調建立專屬足球產業信託基金，預計2027年可吸引1.5億元民間資金投入。此舉不僅解決歷史負債，更為未來國家隊國際賽事預算提供穩定來源，參考韓國足協2018年財務重構後國際排名躍升15位的經驗，台灣足球有望在3至5年內建立健康財務循環，邁向國際競爭力新階段。