中華足協推新政企甲擴至10隊 財務治理建透明機制

中華民國足球協會理事長張璨今（20）日召開記者會，正式公佈台灣足球制度改革核心政策。新任團隊上任後，以「競賽發展」與「財務治理」為雙軸心，啟動聯賽升級、裁判專業化及青訓體系重建三大改革。重點包括2026–2027跨季企業甲組聯賽由8隊擴編至10隊，並邀請具職棒秘書長經驗的前國訓中心執行長李文彬擔任首席顧問。此舉旨在解決協會長期財務危機（前任理事長交接時收回印章致帳戶凍結），同時回應球員家長對比賽公平性的關注。張璨強調，改革非短期工程，需透過制度化流程逐步建立準職業聯賽架構，強化台灣足球國際競爭力。

聯賽擴編與產業轉型同步推進

企業甲組聯賽擴編至10隊是本次改革關鍵里程碑。張璨說明，經與10隊球團密集協商，達成共識擴大賽事規模以提升競爭強度，避免過去因隊伍過少導致季後賽缺乏戰略意義的困境。新賽制將引入「準職業聯盟」運作模式，參考日本JFL聯賽經驗，要求球隊達成財務自給率50%以上才可參賽，並建立轉播收益分配機制。協會已與麗臺育樂傳播簽訂初步轉播合作，規劃透過數位平台整合賽事直播、精華影片及球迷互動內容，預期提升觀賽人數30%以上。此外，為避免重蹈過去「政府補助依賴」覆轍，新政策明確要求球隊需自籌30%營運經費，並設立企業贊助專案，目前已接觸5家在地企業洽談合作。李文彬顧問將主導聯盟治理架構設計，參考中職運作經驗，建立球隊財務稽核制度，確保聯賽長期穩定。

裁判制度與青訓體系雙軌改革

針對裁判人力不足問題，協會揭露A級裁判僅剩7人，遠低於FIFA標準的20人基準。張璨指出，此為影響比賽公平性的核心瓶頸，已向國際足總（FIFA）及亞洲足聯（AFC）申請技術支援，規劃明年起每季辦理國際裁判培訓營，並邀請德國、西班牙裁判專家來台交流。同步啟動「裁判人才儲備計劃」，與台大、交大合作開設體育管理學分班，提供實務訓練與學分認證。青訓方面，協會獲FIFA與AFC認可，將引進國際教練團（含前德國U21教練）與技術總監Matt Ross合作，建立「選材-訓練-競賽」三階體系。具體措施包括：全台設立12個青訓中心、推行「小學足球聯盟」校際賽、採用國際通用的「球員發展評估系統」（如德國DFB標準）。女子足球部分，將擴大女性教練培訓名額至30%，並在2025年啟動女子甲組聯賽，目標3年內提升女性參與率至40%，對應FIFA「女子足球2025策略」。

財務危機處理與透明化機制建置

協會面臨的財務困境極為嚴峻：前任理事長交接時收回印章，致2024年2月前帳戶凍結，影響全台300場賽事撥款與行政運作。更關鍵的是，前任代理團隊累積49件政府補助核銷案（總金額1.03億元），逾期將喪失未來補助資格。張璨透露，現任團隊已成立專案小組，與財政部協調「跨年度核銷」方案，並透過數位化流程縮短審核時程。財務改革核心在建立「三透明」機制：一、公開年度預算編列細項（含球員薪資、訓練經費佔比）；二、推行「財務管理系統」（整合政府補助、企業贊助、轉播收益）；三、每季發布第三方審計報告。未來將推動「多元資源結構」，目標3年內降低政府補助依賴度至40%，並透過企業聯盟計畫吸引科技、運動品牌投入。張璨強調：「過去的財務危機是制度失靈的結果，我們正從印章管理、核銷流程到資金調度全面重構，讓每一分錢都經得起檢視。」

協會承認台灣足球改革需長期投入，但關鍵步驟已啟動。2024年將完成聯賽規章修訂、裁判培訓體系建置及財務系統上線，2025年進入制度化運作期。張璨總結：「這不是一場短跑，而是需要基層家長、球隊、教練共同參與的長跑。我們已從懸崖邊拉回組織，接下來要讓台灣足球有血有肉地站起來。」透過聯賽規模擴張、國際標準青訓、財務透明化三管齊下，協會預期5年內達成準職業聯盟目標，並提升世界排名至亞洲前15名。