足協歷史債務8748萬已償6730萬 企甲聯賽將擴增至十隊

台灣足球協會理事長張璨今（23日）在台北召開記者會，公開說明協會財務危機處理進度與未來發展規劃。截至今年4月23日，足協歷史債務總額約8748萬元，目前已成功償還6730萬元，剩餘2018萬元正透過多元管道積極籌措。針對前任代理理事長期間累積的49件總計1.03億元政府補助核銷逾期案件，張璨強調此為「未爆彈」，逾期將直接影響未來補助資格甚至危及協會存續。此外，協會正式規劃2026-2027跨季賽事，企業甲組聯賽將從8隊擴增至10隊，導入主客場制度強化在地經營與球迷連結，並建立聯賽治理機制納入球團意見，朝準職業聯盟方向推進。此舉旨在化解長期財務危機，推動台灣足球產業可持續發展。

財務盤點與改革路徑深化透明化

足協理事長張璨詳細說明債務盤點過程，指出協會長期依賴政府補助的財務結構已難以為繼。經全面盤點，歷史債務包含2018年以前累積的欠款及經營性負債，總額8748萬元。目前已償還6730萬元，主要來源為2022年政府補助款3000萬元及2023年球票銷售、贊助合作等多元收入，其中單場比賽平均票房達1500張，較前年成長30%。剩餘2018萬元正透過球隊贊助、活動收入及數位化管理系統籌措，避免重蹈過去「黑箱作業」覆轍。張璨強調，財務透明化是關鍵步驟，協會已啟動數位管理平台，公開所有收支細節，符合國際足總（FIFA）會員協會財務管理標準，為未來申辦國際賽事奠定基礎。此舉不僅解決當前危機，更回應體育產業對永續經營的迫切需求——根據體育署統計，台灣體育協會平均每年虧損達2000萬元，足協若無法健全財務，將持續影響基層球隊存續。未來協會將推動行政流程標準化，逐步由單一補助模式轉型為多元資源結構，強化長期競爭力。

49件政府補助核銷案件應對策略與風險管理

張璨特別剖析前任團隊留下的49件政府補助核銷逾期案件，總金額高達1.03億元，這些案件因文件不齊全及經辦人員更迭而延宕，逾期將直接導致「未來補助資格凍結」，甚至衝擊協會存續。以2023年為例，因核銷延宕未能及時取得2000萬元補助，迫使協會動用儲備金應付日常開支，進一步加劇財務壓力。為化解此危機，足協已成立專案小組，與體育署及相關部會密集溝通，重新整理文件資料，預計5月前完成核銷程序。此舉不僅是應對當前風險，更建立完善補助管理機制，避免類似問題重演。張璨指出：「這些案件涉及2019至2021年間的大型補助，其中30件單筆金額超過100萬元，逾期率高達45%，是台灣體育協會的普遍困境。」參考國際經驗，韓國體育協會近年透過數位化核銷系統將逾期率壓至15%以下，足協此次改革正是響應國際足總（FIFA）「足球可持續發展計畫」要求，強化協會治理能力。此舉對台灣體育產業具有深遠影響，因政府補助佔協會收入比重高達70%，核銷流程優化將提升整體產業生態健康度，避免球隊因資金短缺解散。

企甲聯賽擴編戰略與準職業化轉型

關於聯賽發展，張璨透露協會已與各球隊進行12場專題會議，達成共識將企業甲組聯賽由8隊擴增至10隊，規劃2026-2027跨季賽事導入主客場制度。此舉不僅增加球隊數量，更強化在地經營與球迷連結，例如每隊主場至少舉辦10場比賽，提升區域觀賽體驗。張璨說明：「擴編非為汎數量，而是參考日本J聯賽及韓國K聯賽經驗，建立標準化運作模式。」為確保成功，協會將提供球隊財務管理培訓，協助解決經營困難，並規劃未來納入乙組升級機制。此舉被視為台灣足球產業轉型關鍵，將吸引企業投資與培育本土球員，提升整體競爭力。國際足總近年推動「準職業聯盟」標準，要求聯賽建立治理機制、商業模式及青訓體系，足協此次擴編正契合此趨勢。參考2023年韓國K聯賽從10隊擴至12隊的經驗，台灣將採取漸進式擴編，先確保球隊財務健全再擴大規模，避免重蹈部分國家聯賽因擴編過速導致球隊倒閉的覆轍。張璨強調：「我們不是為了擴大而擴大，而是建立永續發展的聯賽體系，讓球迷有歸屬感，球隊有成長空間。」此規劃將深化台灣足球文化，為未來申辦亞洲盃等國際賽事奠定基礎，邁向真正職業化目標。