足協選訓委員會因出席人數不足女足總教練去留案延後下周實體會議

中華足協選訓委員會17日中午召開線上會議，核心議題為評估女足總教練查克摩爾適任性，卻因出席人數僅4人未達法定過半數，導致表決程序中止。會中理事長張璨指示成立的調查小組認定查克摩爾「失能」，球員投下不同意票，協會擬解約並報告運動部，但會議進行至該議題時，線上參與人數從其他議題的6人驟降至4人，無法完成表決程序。此結果引發內部對程序正當性的質疑，選訓委員會將於下周召開實體會議，由委員親自聽取查克摩爾說明後再行決議。查克摩爾去年11月經選訓委員會同意接任，若撤換將形成「自我打臉」的管理困境，凸顯協會人事決策機制的矛盾。本案背景源於去年12月張璨上任後推動改革，接獲女足球員連署陳情指總教練管理失當，直指需立即更換以提升國家隊戰力。

會議程序受阻 調查結論與程序瑕疵引爭議

選訓委員會原訂於17日完成總教練去留表決，但會議進行至關鍵議題時，線上參與人數僅4人，遠低於應出席人數的法定門檻（依足協章程，選訓委員會需7人以上出席方為有效）。會前其他議題已有6人參與，顯示系統性出席問題。知情人士指出，此結果反映協會內部溝通失效，部分委員可能因人事敏感性主動缺席，或會議通知未達周全。更關鍵的是，調查小組報告明確指出球員對查克摩爾的管理不滿，包括備戰期間訓練規劃混亂、溝通斷層等，但程序瑕疵使報告未能立即執行。足協理事長張璨強調「程序正當性優先」，但此事件已損害協會公信力，外界質疑是否刻意延宕以避免衝突。類似案例在台灣體育協會中屢見不鮮，如2021年羽球總教練更換案因委員缺席延誤3個月，最終引發媒體批評「行政怠惰」。本次事件更暴露選訓委員會成員結構問題——現有12席中，多數為前任理事長提名，新任理事長改革意圖與既有班底產生張力，導致關鍵決策陷入停滯。

調查小組報告與改革路徑 9項建議聚焦系統性重建

調查小組由前國訓中心執行長李文彬擔任召集人，成員包含副理事長王筱薰、技術總監羅斯及法務林詠晨，歷時2個月完成報告。小組針對球員、助理教練團及技術團隊進行深度訪談，交叉比對23名核心成員的書面意見，確認查克摩爾任內存在三大管理失誤：一是訓練週期規劃脫節，如2023年亞洲盃預選賽前未適應新戰術體系；二是球員溝通機制失效，多數球員反映教練團未回應傷病管理需求；三是國際賽事備戰資源分配不均，例如亞洲杯小組賽前僅進行3場熱身賽。報告提出9項改革建議，核心為「立即撤換總教練、重組教練團」，並明確要求新任總教練須具備AFC Pro（亞足聯職業級）資格，此為台灣女足近年首次強制提升教練專業門檻。足協已認同建議，訂定4月20日前完成查克摩爾解約、4月30日前提名新總教練的時程。技術總監羅斯補充，AFC Pro資格要求涵蓋戰術分析、運動科學等12項專業評量，台灣現有教練僅2人符合，凸顯人才斷層。此外，報告建議建立「球員意見反饋機制」，每季召開球員座談會，避免類似管理失誤重演。此改革路徑與國際足聯（FIFA）近年推動的「教練專業化」趨勢一致，如日本女足總教練均需持有JFA S級證照。

未來改革時程與女足發展關鍵挑戰

足協預計4月底前聘任新總教練，5月完成教練團全面改組，目標是重建國家隊戰術體系以提升2024年亞洲盃資格賽戰力。新任總教練需在4月30日前提交「國家隊發展藍圖」，包含青訓體系整合、國際交流計畫等，此為足協首度要求新教練具備長期規劃能力。然而，現階段面臨兩大挑戰：其一，台灣女足近年成績低迷，2023年亞運止步八強，教練更換若未能快速提升戰力，恐影響國際排名；其二，AFC Pro資格教練稀缺，足協需加速與亞足聯合作培訓，或考慮外聘專業教練。據瞭解，協會已鎖定3位潛在人選，包括前中華隊教練林俊傑（具AFC Pro資格）及2位外籍教練，但外聘將面臨預算與文化適應問題。更關鍵的是，此事件反映台灣體育協會治理結構的深層矛盾——選訓委員會長期由前任理事長勢力主導，新任理事長張璨的改革遭遇「程序性阻撓」，未來需透過章程修訂強化委員會獨立性。足協技術總監羅斯坦言：「撤換總教練只是開始，系統性重建才是核心。」此舉若成功，將為台灣體育協會提供人事改革典範，但若延誤時程，恐重創國家隊國際競爭力。球員連署事件已顯示基層對管理體制的不信任，新教練團需在6個月內建立信任，否則將面臨更嚴峻的球員流失危機。