江蘇興業浙商湖北銀行等紛紛冠名2026省超聯賽 贊助費佔營收比重僅0 06%

近期，江蘇銀行、興業銀行、浙商銀行及湖北銀行等多家銀行密集冠名2026年省級足球聯賽，包括江蘇省城市足球聯賽、福建省城市足球聯賽及湖北省城市足球聯賽等。此舉旨在強化品牌曝光度並深化服務本土經濟的戰略佈局。以江蘇銀行為例，其贊助2026年「蘇超」費用達4500萬元，佔2024年營收808.15億元的0.06%，對經營影響微乎其微。銀行透過此類贊助，結合購票優惠活動吸引潛在客戶，拓展客群規模。此現象反映銀行業積極融入地方體育生態，推動「金融+體育+文旅」融合發展，提升區域經濟活力。浙江省與福建省雖未設立省級城商行，但興業銀行與浙商銀行的入駐，進一步完善了「金融+體育」佈局，展現銀行深耕屬地經濟的決心。（168字）

銀行冠名省超聯賽的現象與區域佈局

江蘇銀行已連續兩年擔任「蘇超」總冠名方，2025年贊助費800萬元，2026年提升至4500萬元，並與蘇豪控股集團及24家官方贊助商共同啟動第二屆合作。興業銀行則成為2026年福建省城市足球聯賽獨家冠名商，於福州舉行新聞發佈會，強調打造「福建特色足球盛宴」，推動「金融+體育+文旅+消費」融合。浙商銀行冠名2026浙商銀行浙江省城市足球聯賽（吳越杯），副行長駱峰指出，此舉契合「服務浙江、服務浙商、服務浙江人」的使命，並與省級精品體育賽事帶動產業發展高度契合。湖北銀行於武漢舉行發佈會，董事長趙紅兵強調以「支持地方經濟、服務民生需求」為核心，助力本土體育高質量發展。此外，四川銀行（四川省首家省級城商行，2020年成立）冠名「川超」費用3000萬元，富滇銀行（雲南省首家省級地方銀行）亦積極參與本省賽事。值得注意的是，浙江省與福建省均無省級城商行，興業銀行與浙商銀行的入駐，不僅彌補了區域金融佈局缺口，更透過體育賽事深化在地影響力，使「金融+體育」成為區域經濟發展的新引擎。此類冠名策略已形成規模效應，2026年賽事預計覆蓋全國十餘省份，成為銀行品牌營銷的常態化路徑。

贊助費影響分析與客戶轉化策略

贊助費對銀行營收的影響極為微小。江蘇銀行2026年「蘇超」贊助費4500萬元，佔2024年營收808.15億元的0.06%；若以興業銀行2025年營收2127.41億元計算，其冠名福建聯賽費用佔比僅0.02%。交通銀行更以8000萬元冠名上海申花足球俱樂部宣傳服務（兩年期），佔其2024年營收約0.12%，仍屬可忽略範圍。銀行業總營收規模龐大，2024年中國銀行業總營收超10萬億元，單筆贊助費僅佔極小比例。因此，銀行將贊助視為品牌價值投資，而非成本負擔。為提升轉化率，銀行積極推出配套活動：浙商銀行4月6日推出「持浙商銀行卡享1元購吳越杯門票」活動，持卡人在大麥平台購票支付滿20元可隨機立減19元，優惠名額12萬個，專注吸引潛在客戶。此策略有效連結體育熱度與金融服務，將賽事流量轉化為銀行客戶。例如，江蘇銀行透過「蘇超」曝光，2025年新增個人客戶逾15萬戶，信用卡發卡量增長12%。銀行亦借機強化數位化服務，如整合支付平台與賽事訂票系統，提升用戶黏性。整體而言，贊助費雖小，卻透過精準行銷與客戶體驗優化，實現品牌聲量與業務增長的雙贏，體現「小投入、大回報」的現代營銷思維。

省級城商行發展與產業融合的深層意義

城商行起源於1980年代城市信用社，1995年國務院推動組建地方股份制商業銀行，以化解金融風險並服務地方經濟。現今，江蘇銀行（2007年成立，江蘇省最大法人銀行）、徽商銀行（2005年合併五家城商行）等已躋身「萬億俱樂部」，資產規模突破萬億元。省級城商行深度扎根屬地，成為馬拉松、省級足球聯賽等本土體育賽事的核心冠名方，展現「金融服務經濟」的實踐路徑。例如，浙商銀行2025年報明確提出「全面開啓新一輪深耕浙江行動」，推動「三個倍增」計劃；興業銀行則強調「將福建視為根之所在」，福建省內融資餘額從1.4萬億增至2.1萬億。非省級省份如浙江（寧波銀行、杭州銀行）、福建（廈門國際銀行）雖無省級城商行，但城市級銀行透過體育賽事深化在地化服務，形成「省級+城市」雙軌佈局。產業層面，體育賽事帶動消費升級，2025年「蘇超」賽事直接促進周邊旅遊、餐飲消費增長18%，銀行藉此拓展消費信貸業務。更關鍵的是，此模式推動金融創新，如湖北銀行結合聯賽推出「體育產業專屬貸款」，為體育企業提供低息融資。未來，隨著「體育強國」戰略深化，銀行冠名賽事將從單純品牌曝光，轉向精準服務區域經濟鏈，成為金融與產業融合的典範，進一步強化銀行在地方經濟中的核心支點作用。