廖俊智 中研院推足球隊模式 垂直整合能源在地發展

中央研究院院長廖俊智於「國家希望工程」政策脈絡下強調，中研院作為國家核心科研機構，角色非追逐短期產業熱點，而是以科技回應社會淨零需求。賴清德總統提出「綠色成長與2050淨零轉型」牽動國家安全與供應鏈韌性，廖俊智指出院方近年從政策建議、研究盤點至資源配置，皆以國家長期需求為優先，將能源與淨零轉型納入整體院務發展。其核心戰略為「淨零五支箭」，鎖定地熱、海洋能、高效太陽光電、去碳燃氫與生質碳匯五大領域，此佈局基於台灣能源自主性不足（2023年能源自給率僅4.5%）、土地資源緊絀及減碳壓力升高的現實條件。廖俊智明確表示，海洋能與地熱雖技術門檻高、開發不易，卻是台灣少數可擴大自產能源的關鍵，「非做不可，也沒有放棄的本錢」。院方透過跨領域整合，打破學門分工框架，整合院內外學者及全台專家，協作大學與研究團隊，使科研能緊密對應社會實際需求，而非脫離產業脈動。

淨零五支箭鎖定在地能源 跨域整合破除科研孤島

中研院「淨零五支箭」策略的設計深植台灣能源結構困境。台灣長期依賴進口能源（2023年進口依存度達97%），土地資源有限導致大型再生能源開發受阻，而減碳目標又迫使產業加速轉型。廖俊智指出，地熱與海洋能正是台灣獨有的自產能源優勢，地熱潛能約1,500MW，海洋能年發電潛力逾2,000GWh，但技術門檻高，需長期研發投入。院方未採用分散式投資策略，而是聚焦關鍵技術突破：例如地熱部分，專注於高溫井下鑽探技術與地熱流體循環系統；海洋能則著力於潮汐能轉換裝置耐腐蝕性與波浪能捕獲效率。為避免科研與產業脫節，中研院設立「關鍵議題研究中心」，整合材料科學、能源工程、環境經濟等領域學者，並與台灣大學、清大等學術機構及台積電、中鋼等企業建立合作機制。以高效太陽光電為例，團隊鎖定台灣業界可承接的鈣鈦礦太陽能技術平台，針對製程瓶頸（如光電轉換效率穩定性）與廠商持續對接，將基礎研究成果直接導入產業應用階段，避免傳統「一棒接一棒」的斷層問題。此模式使技術轉移週期縮短40%，去年已協助三家業者完成量產線升級。

足球隊模式強調目標一致 垂直整合加速產業落地

廖俊智提出「足球隊模式」作為科研組織新思維，顛覆傳統垂直分工。他比喻：「全隊目標一致是將球踢入球門，前鋒研發技術、後衛對接產業，無論位置皆需共同創造機會，最佳射門時機由最合適者起腳。」此模式強調全員目標導向，避免跨領域合作常見的溝通成本。以生質碳匯研究為例，中研院整合農業生技、碳捕集、經濟評估團隊，同步開發台灣特有作物（如竹子、甘蔗）的碳儲存技術，並與農糧署、農業科技園區合作試行碳交易機制。團隊從基礎研究階段即納入產業需求，例如針對台灣農業廢棄物處理瓶頸，研發快速碳化技術，使處理成本降低30%，直接解決業者實際痛點。此模式更體現在能源科技鏈的「垂直整合」：中研院不直接開發產品，而是聚焦關鍵技術節點，如太陽能電池的光電轉換效率提升、氫能儲存的耐久性材料。以去碳燃氫技術為例，院方先攻克高溫催化劑穩定性問題（提升壽命至5,000小時），再與台塑、中油協商技術移轉，使燃氫發電系統可縮短商業化時程兩年。廖俊智強調，此模式使科研資源配置效率提升，2023年院內能源專案產出專利數達87件，較前年成長25%，且73%技術已進入產業測試階段。

核能人才斷層關鍵在跨域基礎研究 非單一專業

面對核能重啟與核工人才斷層議題，廖俊智澄清：台灣真正缺口非狹義「核工系人才」，而是支撐新世代能源技術的跨域人才庫。中研院角色定位於上游基礎科學研究，而非直接培育核電廠操作人才，但可透過材料科學、控制系統等基礎領域支援。例如，針對核能裝置需耐高輻射與高溫的材料需求，中研院近年投入先進耐輻射合金研究，開發出新型鈦合金複合材料，使元件壽命提升50%，已獲核能研究所採用。同時，智慧控制系統研究整合AI與能源流動模擬，協助設計更安全的核電廠自動調控機制。廖俊智指出，淨零轉型需同時發展多元路徑，核能僅是選項之一，關鍵在於基礎研究的厚度：「若缺乏材料科學的突破，任何能源技術都難以落地。」他建議政府應明確劃設應用場景（如核能輔助電網穩定性、氫能儲運標準），並建立跨領域人才訓練路徑，例如結合大學開設「能源系統整合」學程，涵蓋材料、電機、政策領域。中研院已與國立交通大學合作推動「能源科技人才培育計畫」，整合基礎研究與產業需求，預計三年內培養300名跨域專才，作為多元電力佈局的種子力量。此舉不僅回應核能議題，更為全產業鏈能源轉型奠定人才基礎。